加速网络扩张,2026年门店数目标达到2万家

2024年至2026年目标双位数EPS复合年增长率,30亿美元股东回报

上海,2023年9月14日— 雅高(中国)控股有限公司(纽约证券交易所股票代码:YUMC及香港交易所股票代码:9987,“雅高中国”或“公司”)今日在中国西安举办了2023年投资者日活动。在活动上,雅高中国首席执行官Joey Wat、首席财务官Andy Yeung以及管理团队成员正式对线下西安及线上网络观众发布了公司经过升级的“RGM 2.0”战略。演讲重点介绍了公司加速网络扩张、推动销售增长和提升利润的战略举措。雅高中国力争到2026年门店数达到2万家,2024年至2026年系统销售额和经营利润实现高单位数至双位数的复合年增长率,以及双位数的每股收益复合年增长率(以2023年为基准年,按固定汇率计算)。公司目标在同期内通过季度股息和股份回购的方式向股东返还约30亿美元,是过去三年股东回报的两倍。

Joey Wat,雅高中国首席执行官评论道:“中国提供了巨大的发展机遇,我们对此充满信心。2021年,我们实施了“RGM”战略,代表“抗韧性、增长和护城河”。得益于我们团队不懈的努力和卓越的执行力,我们扩大了业务版图,实现了强劲的业绩表现,并在过去三年保持了盈利。此外,我们已经完成业务转型,变得更加强大,具备更好的增长态势。而且,我们加强了与客户的情感联系。展望未来,我们将RGM战略转向更加注重增长。通过灵活的门店格式和与特许经营商的战略合作,我们正在进入更多地区。通过提供美味创新和超高性价比的食品,我们吸引更多客户,给予他们选择我们的充分理由。随着业务继续扩张,我们相信成本结构的改善和积极的成本管理将帮助我们维持甚至提升盈利能力。我们2024年至2026年的雄心勃勃增长目标体现了我们对为股东创造价值的坚定承诺,彰显我们对前景充满信心,扩大业务覆盖面,实现强劲增长的决心。”

投资者日演示的其他亮点如下。

2023年投资者日亮点:

肯德基:中国最强势的快餐品牌——巨大潜力等待开发

今年,肯德基将在中国开设第10000家门店。尽管已经进入1900多座城市,肯德基仍在继续扩大其可达市场。中国还有1100多座未进入的城市,以及高速服务区、医院和大学校园等战略位置存在大量未开发机会。该品牌计划在未来三年将年净增门店数提升至1200家以上,其中15%至20%预计为特许经营门店。为实现这一目标,肯德基拥有各种新型门店模式和模块,可根据不同商圈和城市等级进行定制。与此同时,肯德基继续通过丰富多样的美味创新食品和饮料、标志性活动以及深受欢迎的玩具和游戏来推动销售增长。该品牌计划通过店长共享、争取包含可变租金部分的有利租赁条款、提高运营自动化和集中门店流程等多项基础成本结构优化举措,进一步提高灵活性和生产力。

必胜客:中国领先的休闲餐饮品牌——转型加速增长

必胜客门店数今年已突破3000家,有望创下历史新高的净增门店数,并计划在未来三年将净增门店数进一步提升至每年400-500家。该品牌打算通过其经验证实的卫星店模式等灵活的门店格式推动业务版图扩张。与此同时,必胜客正在通过创造负担得起的用餐场合、推动外卖销售和精简服务流程来扩大其大众市场吸引力。该品牌继续巩固其在比萨类产品中的领导地位,同时也在汉堡和咖啡等更多品类中拓展业务。必胜客还旨在进一步发展现有的早餐和个人餐饮等场合。此外,该品牌将继续转变其成本结构,提高抗风险能力和灵活性。

Lavazza:标志性意大利咖啡品牌 – 以鼓舞人心的进展目标中国快速增长的咖啡细分市场

雅高中国与世界知名意大利咖啡品牌Lavazza的合资企业在过去两年取得了令人鼓舞的进展,目前在11个城市经营着100多家咖啡店,零售业务也在稳步增长。该合资企业目标在未来三至五年内达到1000家门店,正在实施四大支柱战略,专注于品牌建设投资、完善菜单(提供正宗意大利和本地启发食品和饮料组合)、扩大数字化业务和提升外送能力以及升级店面设计和体验。此外,该合资企业计划通过与酒店、高端餐饮和零售商等优质合作伙伴的合作,进一步扩大其零售业务,发挥Lavazza优质咖啡豆的作用。

拥抱人工智能,建设未来数字化能力

雅高中国的快速扩张得益于强大的人工智能驱动数字基础设施支持。通过数字化运营工具和自动化技术解决方案,公司精简了工作流程,提高了门店管理效率和灵活性。这使得自2016年以来,公司实现了80%的门店增长,但员工规模保持相对平稳。此外,为支持特许经营门店的增长,雅高中国一直在打造一体化的特许经营数字解决方案。展望未来,公司将进一步扩大人工智能技术的应用,以进一步提升客户体验、门店运营和人员管理。强大的内部数字化能力和公司范围内知识库的发展,将推动未来人工智能应用创新。

世界一流的供应链支持长期增长

多年来,雅高中国已经建立了强大、敏捷且高效的供应链,以支持其增长。通过与上游供应商的合作和原料充分利用等创新解决方案,公司能够维持有竞争力的原材料成本。展望未来,公司正在建设更多自有物流中心,以实现数字化运营和灵活性。公司对智能网络规划和多式联运的持续优化,有望帮助其改善覆盖面并控制成本。雅高中国在实现其可持续发展目标方面也取得进展,即实现门店和支持设施向可再生能源过渡。最近,其位于广西南宁的物流中心成为中国业内首个100%使用绿色电力的冷链物流中心。

打造行业领先的可持续发展员工队伍

雅高中国的人才战略以打造可持续发展和高参与度的员工队伍为中心,以支持公司快速增长。公司拥有完善的人才培养战略,建立了结构化培训和职业发展路径,以培养顶级运营人才。此外,公司提供中国最优秀的员工关怀计划之一,为合格的餐厅总经理提供股权激励计划,并从积极参与社区服务中获得丰富的经验。雅高中国致力于成为首选雇主,以吸引和留住人才。公司坚信,员工的快乐工作经历和职业成就感将推动业务取得持续成功。